为破解战略落地“最后一公里”难题,推动年度经营目标从“共识”走向“共行”,4月11日至12日,中广核高新核材“核新研习社”第四期专题培训——《打赢年度大战:战略解码与计划制定实战工作坊》成功举办。本次培训特邀战略落地实战专家韩兴老师授课,来自中广核高新核材及子公司、中广核达胜、中广核华瑞相关业务条线的50余名中高层管理者、核心骨干参训。

总经理寄语:空杯心态,学以致用

开班仪式上,中广核高新核材董事、总经理孙军致辞,对韩兴老师及兄弟公司同仁的到来表示热烈欢迎。孙军指出,“核新研习社”自成立以来,始终秉持“知识赋能组织、学习驱动未来”的宗旨,着力打造集经验沉淀、知识共享、人才成长于一体的赋能型平台。他强调,本期战略解码培训是研习社系列课程的关键一环,未来还将围绕经营意识、组织协同、核心能力、人才梯队等专题持续发力,系统补齐管理团队的能力短板。

面向全体学员,孙军提出三点期望,核心是保持“空杯心态、学员心态”:一是放下身份,带着真实问题投入学习;二是敢于思想碰撞,在探讨中凝聚共识;三是带走可落地、可执行的方案,确保学习成果转化为实际成效。他勉励大家以开放心态投入研修,真正成为推动战略落地的中坚力量。

专家实战:工具链赋能,现场生成方案

本次课程采用“训战结合、工作坊共创”模式。韩兴老师凭借二十余年实战经验,系统讲授战略解码六大步骤:明确财务目标、市场及客户分析、内部运营分析、学习成长分析、构建战略地图、编制年度业务计划。

课程期间,韩兴老师组织十余场实战演练,学员现场产出了《经营环境评估表》《五力分析表》《行业竞争态势分析》《SWOT策略表》《战略地图》等一系列关键成果。多位学员反馈:“课程让我们掌握了从战略到计划的完整工具链,学会了借助AI提升分析效率,把零散经验转化为清晰、可执行的行动方案,对战略落地更有信心。”

培训收官,行动启程

培训虽已落幕,行动永不终止。全体学员将把学习成果带回各自岗位,在实际工作中持续验证、迭代优化,真正实现“学得会、带得走、用得出”,让学习成果切实转化为推动组织发展的强大动力。

让学习成为组织最持久的竞争优势。“核新研习社”下期再见。